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百家了7囗公式长庆采油十一厂定制枫桥经验套餐

发布时间: 2020-12-21 22:13

  图为3月15日,太白梁作业区经理侯长冰前往单井点对与驻井面对面谈心交心。

  中新网甘肃新闻5月13日电 (通讯员 王琳)“五·一”劳动节前夕,长庆油田采油十一厂桐川作业区相关负责人带着企业的关怀和问候专程前往因病致困员工谢金峰家庭。“作业区领导心系我们困难员工家庭,专程到家里看望,还带来了营养品和水果,让我们感受到了企业的温暖”。她的妻子连声感谢。

  “小事不出作业区、大事不出采油厂,管理服务不缺位,矛盾纠纷不上交。”在长庆油田采油十一厂,这条“枫桥经验”基层管理模式荡涤着油区维护稳定和谐发展的涓涓“活水”。2020年以来,该厂持续发挥党建+N引领作用,密切干群关系,破解维稳难题,促进和谐稳定,员工幸福指数持续升高。

  走进采油十一厂镇一联合站,“交心、暖心、聚心、用心“八个大字映入眼帘,镇一联合站支部书记王明军说:“四年多,镇一联合站全体干部员工心齐气顺,亲如一家,就得益于这四心工作法”。年初的一天凌晨,站内新分员工马文强突发心脏不适,井区干部连夜送往医院,轮番陪护一天一夜直至家属赶来,在得知马文强患有心脏病后,井区干部将他列为重点关注对象,岗位从站控小班调整至大班,每天嘘寒问暖,叮嘱服药,从而让员工暖心,家人放心。

  一直以来,全厂各级党组织坚持引领推动,将基层党建工作有机融入到精准服务员工、破解信访难题的全过程当中,开展“党员责任区”融入日常工作,百家了7囗公式,“党员好管家”融入业余生活主题活动,累计建立重点区域党员信访联系点51个。并在全厂51个党支部选定“维稳信息员,建立“干群联系卡”,多渠道、全方位了解员工思想、工作、生活动态,做到了放下架子、离开位子,恩情并重,融洽关系,让员工的工作生活更加舒心。

  “要真正服务好群众,是‘疏’而非‘堵’,该厂全面推行‘7203’和‘1+4’工作模式,做到上下协同联动,信访维稳工作实现了完全受控。”该厂维护稳定办公室负责人说道。

  “7203”即信初访受理后7日内初步答复,20日内完成案件的调查取证,3日内明确答复,确保信访案件处置时间不超过30天。“1+4”即 1个重点群体(人员),明确1名厂领导、1名信访办负责人、1名涉事单位负责人、1名井区干部负责的模式。如此细分的“矛盾调解室”使各级干部各司其职,各行所长,发挥着把矛盾化解在前端的重要作用。同时,两种模式“双管齐下”,及时化解了工伤医疗期争议、岗技工资晋档、承包商欠薪等群众特别关注、矛盾突出的问题,既讲明政策,沟通感情,又坚持原则,依法依规,确保了矛盾不激化,问题不上交。据统计,通过加强纵向汇报沟通,横向对接联动,全厂超前化解各类矛盾,来访人承诺息诉罢访共5起,实现了将各种不稳定因素化解在属地,消减在基层。(完)

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